Майже п’ять років Сергій Ковердун є генеральним директором Коростенської центральної міської лікарні.
За його плечима Академія державного управління при Президентові України, керівні підприємницькі та державні посади. Проте Сергій Анатолійович довів: не обов’язково мати медичну освіту, аби керувати медичним закладом. Але обов’язково потрібно мати беззаперечний авторитет і довіру колективу, аби рухатися разом до якісних змін.
Про головні зміни
- Пам'ятаю, коли прийшов на цю посаду, лікарня Коростеня була в депресивному стані. Я одразу зрозумів, що не можна втрачати ні хвилини. Розробили чітку антикризову програму. І я вам скажу - медичним працівникам потрібно давати можливість себе проявити. Вже сьогодні з гордістю можу розповісти, що наша команда працює по 27 медичних пакетах, маємо 460 ліжко-місць для пацієнтів, а безперервну роботу лікарні забезпечує майже тисяча людей персоналу. Ми практично кластерна лікарня з надкластерним повноваженням, яка повністю обслуговує північну частину Житомирщини.
За ці роки відкрили 10 нових напрямів надання допомоги, 10 нових відділень та облаштували їх надсучасним обладнанням. На медичному обладанні ми ніколи не економимо, тому і замовляємо його у кращих світових виробників. Ми запросили до роботи висококваліфікованих лікарів: спеціалісти з Житомира, Коростенського району, з Києва, з окупованих міст України мають можливість працювати і проявляти себе. Ми зробили ремонти всіх операційних та усіх відділень, відремонтували всі корпуси лікарні та облаштували територію. Не дарма люди, які сьогодні приходять до лікарні, називають її санаторієм, а не лікувальним закладом, бо працює фонтан, квітнуть троянди, ландшафтний архітектор попрацював на славу та створив прекрасну озеленену територію, справжній парк. І наші пацієнти та їхні рідні це відчувають і бачать. Всі ці напрями дають позитивний поштовх для лікарні.
Лікуємо те, про що часто мовчать
- У нашій лікарні започатковано пластичну урологію, і нашими фахівцями вже зроблено декілька успішних операцій. Пацієнти, які, вибачте, не могли нормально сходити до туалету, буквально через місяць стали повноцінними і здоровими та не мають проблем. У пластичній хірургії робимо успішні оперативні втручання і пластичні операції. У нас працює потужне стаціонарне та амбулаторне реабілітаційне відділення. Власним коштом, за допомогою міської влади, бізнесу, меценатів і профільного міністерства ми закупили для нього обладнання, яке відповідає сучасним медичним викликам. Також, особливо хочу наголосити, в Коростенській міськиій центральній лікарні повноцінно працюють наркологічне відділення, відділення психіатрії та паліативної допомоги. Ми не повинні уникати цих непопулярних емоційно важких та кризових напрямів. Війна сьогодні настільки випробовує як цивільних, так і військових, що людині просто необхідно мати медичний тил і в разі потреби знати, куди звернутися по допомогу. Тому по програмі «Ментальне здоров'я» ми відкрили також відділення і безпосередньо надаємо допомогу людям, які пройшли війну.
Мотивуємо лікарів залишатися вірними професії
Відомо, що розвиток держави базується на трьох напрямах: це розвиток медицини, військової галузі та освіти. Але, на мій погляд, сьогодні держава дещо недопрацьовує у сфері медицини. Люди віддаються роботі, працюють наполегливо, незважаючи на свій емоційний стан. І дуже часто вигорають.
Саме тому я щиро і від душі вдячний усім медичним працівникам, які сьогодні знаходяться на своїх робочих місцях, працюють самовіддано, незважаючи на те, що заробітна плата нерідко залишає бажати кращого, на тяжкі умови праці. Але ми працюємо на перспективу, ми розуміємо, що всім нам потрібна перемога.
Також хочу додати, що попри те, що сьогодні у державі не вистачає близько 40% лікарів, у нашій лікарні гострої потреби в кадрах немає. Всі вакансії лікарів та медсестер зайняті. І ми прагнемо створити такі умови, аби залучати додатковий медичний персонал і створювати нові робочі місця. Зараз будуємо сучасне приміщення під МРТ, працюємо над додатковим реабілітаційним відділенням. В умовах війни ми дбаємо про власну енергетичну автономію, тож нещодавно встановили і ввели в експлуатацію дві сонячні станції. Рухаємося вперед, сподіваємося, що це принесе користь як суспільству, так і, зокрема, кожному працівнику нашого закладу.
Війна – час втрат, пам’яті та надії
Десять медичних працівників Коростенської центральної міської лікарні перебувають зараз на фронті. Один наш колега повернувся з війни і інвалідністю і, на жаль, не зміг повернутися до улюбленої роботи. Ще одного 26-річного нашого колегу війна забрала назавжди. На території лікарні встановлено меморіальну дошку на його честь. Також встановлено пам’ятний комплекс, присвячений історії України та нашої лікарні. Бо що таке лікарня? Це не стіни, це люди, які всі роки від початку заснування, в непрості часи шукали можливості, берегли традиції та нарощували потенціал.
Медичний персонал – це ті люди, які одні з перших бачать наслідки війни
Коростенщина, на жаль, зараз у фокусі ворожих атак. Тому фронт у наших лікарів нерідко проходить саме тут. Всіх поранених і з політравмами везуть до нас. Сьогодні є в нас хірурги, які роблять по 10-12 операцій за день. Це дуже непросто, і спектр надання допомоги потрібно постійно розширювати. Але всі ми розуміємо, що нам треба вистояти. І саме повсякденна робота з людьми додає сил і натхнення.
Я знаю точно: скільки буде моїх сил та повноважень, робитиму все для того, аби медичні працівники гідно почувалися на робочому місці та мали все необхідне для роботи. Нехай вони сумлінно працюють на благо наших людей. А подбати про все інше – мій обов’язок як керівника.
